Formation à venir le 21 novembre prochain : Changement de regard sur la vulnérabilité au travail
Nos modes de communication et nos dynamiques relationnelles ont une influence majeure sur notre équilibre et sur notre bien-être, que ce soit dans nos vies privées ou dans nos milieux professionnels.
Si la plupart d’entre nous en sommes conscients, nous nous sentons toutefois fréquemment démunis lorsque nous souhaitons faire passer un message difficile ou résoudre une situation de conflit et ce, sans nuire à la qualité de la relation.
L’approche de Communication Non Violente (CNV) est à la fois une méthode éprouvée et un outil de communication puissant qui nous offre des moyens simples et concrets pour améliorer la qualité de nos relations avec les autres et avec nous-mêmes, et pour assumer avec confiance la responsabilité de nos choix.
Cette formation offre la possibilité aux gestionnaires de prendre conscience de leurs propres modes de communication et des dynamiques qu’ils induisent et elle leur permet de découvrir et d’expérimenter, à partir de situations vécues, une méthode reconnue qui leur donnera la confiance et les moyens nécessaires pour aborder les défis relationnels avec doigté, confiance et efficacité.
Nos modes de communication et nos dynamiques relationnelles ont une influence majeure sur notre équilibre et sur notre bien-être, que ce soit dans nos vies privées ou dans nos milieux professionnels.
Si la plupart d’entre nous en sommes conscients, nous nous sentons toutefois fréquemment démunis lorsque nous souhaitons faire passer un message difficile ou résoudre une situation de conflit et ce, sans nuire à la qualité de la relation.
L’approche de Communication Non Violente (CNV) est à la fois une méthode éprouvée et un outil de communication puissant qui nous offre des moyens simples et concrets pour améliorer la qualité de nos relations avec les autres et avec nous-mêmes, et pour assumer avec confiance la responsabilité de nos choix.
Cette formation offre la possibilité aux gestionnaires de prendre conscience de leurs propres modes de communication et des dynamiques qu’ils induisent et elle leur permet de découvrir et d’expérimenter, à partir de situations vécues, une méthode reconnue qui leur donnera la confiance et les moyens nécessaires pour aborder les défis relationnels avec doigté, confiance et efficacité.
275,00$ + taxes
Présidente et fondatrice de CO-ETC. Coaching Inc., Carole place l’humain et le développement de ses potentialités au cœur de toutes ses interventions et ce, depuis plus de 25 ans.
En ses qualités de coach exécutive certifiée, consultante en ressources humaines et formatrice, elle combine rigueur scientifique et empathie pour déployer les capacités les leaders, fédérer les équipes et libérer l’intelligence collective des organisations.
Détentrice de plusieurs approches et propriétés intellectuelles soutenant l’empowerment des personnes et des organisations, elle se distingue par son habileté à renforcer le tandem leader-équipe et par sa capacité à mettre en œuvre des pratiques transversales qui rendent les entreprises plus agiles, plus innovantes et plus résilientes.
Sa pratique professionnelle l’a amenée à soutenir le développement de plus de 2500 cadres et professionnels de tous secteurs, issus autant d’OBNL, d’entreprises privées que d’organismes publics.
Titulaire d’une maîtrise en administration et d’un 3ème cycle en ressources humaines, elle est membre en règle de l’Ordre des Conseillers d’Orientation, de l’Ordre des Conseillers en Ressource Humaine Agrées et de la Fédération Internationale de Coaching. Elle intervient régulièrement en qualité de superviseure de coachs et mentor de professionnels en développement.
Cet atelier s’articule autour de deux thèmes visant à diminuer l’occurrence de situations difficiles lors de prestations de soins dans le milieu de vie et les désamorcer ou atténuer leurs répercussions lorsqu’elles se produisent.
Reconsidérez votre perception de la vulnérabilité en mettant en lumière ses avantages et en la voyant comme une force potentielle.
Cette formation ASYNCHRONE a pour but d’introduire le référentiel théorique de l’entretien motivationnel, de sensibiliser les professionnels à la posture à adopter pour mieux accompagner des personnes vers le changement et d’acquérir des compétences fondamentales ainsi que des stratégies d’entrevue permettant d’expérimenter le style relationnel qu’implique l’entretien motivationnel.
Suite aux modifications apportées à la loi, les employeurs ont maintenant l’obligation légale de prendre en charge les risques psychosociaux liés au travail. Par où commencer? Comment analyser ces risques? Quoi faire pour les prévenir?
Pour de plus amples informations,
contactez notre équipe dès maintenant.